カメラ転売で1億円コミットメント#9

検品クオリティの維持と組織化

当然最初は自分で検品をしないといけない。

頑張れば月500個くらいはできるだろう。

けど長続きはしない。

10年スパンで1人でやるなら
月200-300個が限界ラインと思う。
僕はそうだった。

でもそれじゃ利益伸びないよね。
単価を上げないと厳しいなー
という発想になる。

んでそうじゃなくて、
検品も組織化なり、外注化なりを進めて
チームで検品数を向上させる。

そうすれば
月1000でも2000でも
検品できるだろう。

大事なのは任せることで
最終チェックは自分がしたい！
ってなると足枷になる。

まずは1人優秀な検品担当者を育てる。
で、そのあと新人検品バイトさんを集めて、
その優秀な方にダブルチェックをしてもらう。

これが、今の所一番いい手じゃないかなと思ってる。

いくらマニュアル作り込んでも
ぶっちゃけ人の手で直接指導しないと
検品クオリティ保てないと感じてる。

俺
┣ 優秀な検品担当者
┣新人バイトさん

という組織図がベストと思われる。

俺がチェックしないと！
だといつまで経っても伸びないし、
意外と自分の能力は低かったりするし。

というわけで、
今日もお疲れ様でした！